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最高峰时，大白汽车的门店数一度达到179家。2018年1月，大白汽车正式上线时，已经有150多家门店运转起来。整个孵化过程只用了两个月。这正是罗敏的风格：他总是能在自己划定的时间里完成看起来不可能完成的任务。2014年趣店在推广校园贷时，趣店几个月里将业务从10个城市里一口气铺开到300个城市里。推广的手段简单而实用——一个业务员每推广一名用户，就会获得几十元的推广费。收入最高的业务员，一天最多可以拿到5000元的推广费。

趣店在大白汽车上的这次大胆尝试，至此基本以失败告终。一家看不懂的公司在薛娇和她的同事们看来，大白汽车的失败与罗敏的”轻战略重执行“、”朝令夕改“的管理风格直接相关。罗敏笃信”适应变化“，这也是薛娇这一批管培生加入趣店后被首先灌输的”公司文化“。不断的尝试、失败、再尝试，本无可厚非，但大到公司战略方向的制定，小到一个具体的车型采购决策，都可以”拍脑袋做决定“，这让不少员工难以接受。

本文采访的一些老师认为，无论学生在哪里，他们有责任举报虐待行为。“我在Facebook群里看到过很多人说，‘这只是文化问题’，”来自爱达荷州的老师凯拉·尼尔森（Kayla Nelson）说，他也见过自己的学生脸上有伤。 “谁在乎这是不是文化问题？这样做就是不行。“得克萨斯大学奥斯汀分校的心理学家伊丽莎白·格什霍夫（Elizabeth Gershoff）专门研究父母管束对儿童发育的影响。他说，许多研究都佐证了尼尔森的观点。“没有证据表明，仅仅因为这在一种文化中很常见，就会对孩子们有益。”她指出。

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似乎是为了证明自己给得起这样的工资，趣店慷慨地给所有参加面试者报销了交通费用，安排他们住进了五星级酒店。如果还能介绍别人过来，录取一个就有5000元的介绍费。不仅是对管培生慷慨大方，趣店同时高调宣布年薪百万聘用18名90后CEO助理。那是趣店的高光时刻，最不缺的就是钱。就在一个月前，趣店在纽约证交所上市，开盘当天股价即猛涨40%，收盘时市值超过96亿美元，几乎要跻身百亿美元俱乐部。此时，距离它成立的时间，仅有3年。

长停公司大量减少上市公司停牌时间长、停牌随意的问题的持续改善并非一蹴而就，停复牌制度功能逐步“归位”的效果显现，得益于近年持续的监管实践。2014年，上交所制定发布有关重组和非公开发行的停复牌业务指引，并于2016年对2015年股市异常波动暴露出的问题进行了总结，制定发布《上市公司筹划重大事项停复牌业务指引》（简称“《停复牌指引》”）。其中，重点明确了可以申请停牌的“重大事项”范围，除筹划重大资产重组和非公开发行两项常规事由外，仅包括控制权变更、重大合同以及需提交股东大会审议的资产购买出售及对外投资，而其他以往停牌频率较高的签订战略框架协议、普通资产处置、员工持股计划等，原则上已不在申请范围，应当分阶段披露进展。